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陳祖訓(xùn)帶隊到一分公司在建EPC項目開展搶抓施工進度工作調(diào)研

作者：謝微旋發(fā)布時間：2018-05-21  瀏覽：次

3月16日，公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)帶隊一分公司所屬廣西國土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院（EPC）項目開展搶抓施工進度工作調(diào)研。

調(diào)研組來到項目施工現(xiàn)場，逐一檢查實訓(xùn)樓、宿舍樓、行政綜合樓等各樓棟的具體施工情況，了解施工目標推進情況，指導(dǎo)工序的安排和施工技術(shù)難點的處理，重點強調(diào)插座安裝、排水施工等國家《強條》標準進行施工和做好勞動力和材料的組織工作，保障按期完成一期工程施工目標。

隨后，陳祖訓(xùn)現(xiàn)場召開推進研討會。他指出，項目建設(shè)面廣，時間緊，任務(wù)重，對在場全體項目管理人員來說是挑戰(zhàn)，也是鍛煉成才的機會。就當(dāng)前的施工進度和成效看，項目距離集團公司和甲方的要求還存在一定的距離。他強調(diào)，能否順利實現(xiàn)施工目標，不能只表態(tài)，關(guān)鍵要看行動?，F(xiàn)階段的施工工序相較之前的主體施工要復(fù)雜許多，需要組織實施的內(nèi)容很多，全體項目管理人員務(wù)必提高思想意識，認識到此次工程建設(shè)的重要性。他要求，一是分公司黎獻、李卓琨、林海泉三位駐點領(lǐng)導(dǎo)一定要全力擔(dān)起責(zé)任，實行“每日碰頭制”加強各隊組的溝通交流，進一步做好施工策劃，杜絕一味的“等”，要主動出擊，主動創(chuàng)造條件推進施工進度，真正扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是項目全體管理人員要認清個人的責(zé)任，服從安排，積極主動，穩(wěn)扎穩(wěn)打、高質(zhì)量嚴要求履行個人職責(zé)。三是轉(zhuǎn)變思維，識別重點難點，靈活施工，主動想辦法尋策略，做到各類施工工種相互銜接，有序推進。四是牢牢把好質(zhì)量安全關(guān)，在安排工種作業(yè)時，要做好施工交底，明確提出施工質(zhì)量及安全要求，對不同工種、分部分項施工方面要實時掌握進度和質(zhì)量安全狀況，要做到心中有數(shù)。五是總平的施工建設(shè)要高度重視，指定專人負責(zé)，加強排污管等施工要求，實施監(jiān)督質(zhì)量、安全和進度的落實情況。六是要注重效益，因建設(shè)需要加大成本投入的同時，要切實提高資金材料的利用率和施工效率，要加強與甲方的溝通交流，提前做好下一步施工建設(shè)的各項準備。

會上，公司項管處、勞資管理處提出了相關(guān)意見和建議。分公司就各施工內(nèi)容和當(dāng)前存在的問題，以及下一步施工推進舉措進行了匯報。

調(diào)研組一行深入施工現(xiàn)場視察施工進度情況

會議現(xiàn)場