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公司召開總經理辦公會暨部門協(xié)調會

作者：王威海發(fā)布時間：2019-04-09  瀏覽：次

 3月22日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開總經理辦公會暨部門協(xié)調會。公司黨委書記、董事長陳祖訓出席，黨委副書記、總經理陸烜主持，在家領導班子成員岑廷義、林平均、曾勁松、陸美豪出席。

    會議指出，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展要做到三個“必須”。必須要從五個角度真抓落實。一是重心在于項目，源頭是要接好項目，要運營好、管理好項目。二是關鍵在于人，尤其是領導干部和公司總部機關的員工，要發(fā)揮頭雁效應。三是措施在于落實，必須嚴格按照程序辦事，在制度執(zhí)行上下功夫。四是引領在于黨建，激發(fā)公司上下積極主動做事的氛圍。五是保障在于監(jiān)督和考核。必須要落實四個立竿見影措施。一是增流量、上進度、抓回款、促清欠。二是擴容量，要在區(qū)內統(tǒng)籌布局，加大承接任務力度。三是控風險，嚴禁并杜絕新增的風險。四是升能力，各級員工要提升素質和能力，要培養(yǎng)“會干懂寫能講”的人才,要有追求卓越的思想和勤儉辦企業(yè)的意識。必須要培育五個長遠目標。一是加快信息化建設，建成智慧工地。二是提升科技研發(fā)和創(chuàng)新能力。三是形成公司總承包（EPC）的特色。四是進一步延伸產業(yè)鏈，所有職能要履蓋到處室（部門）、分公司、設計院、房地產公司。五是整合人才與社會資源。

    會議簽訂了《2019年處室目標管理責任書》《2019年處室黨風廉政建設責任書》并舉行現(xiàn)場遞交儀式；布置了公司二屆三次職代會職工提案辦理工作；對各處室下一階段的工作以及相互需要配合協(xié)調的工作進行協(xié)調。

    公司中層副職以上領導人員共22人參加。

會議現(xiàn)場

遞交《2019年度黨風廉政建設責任書》

遞交《2019年度處室目標管理責任書》