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公司召開2019年第一季度安全工作總結(jié)會

作者：黃姿萍發(fā)布時間：2019-04-12  瀏覽：次

 4月3日上午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在公司十三樓會議室召開2019年第一季度安全工作總結(jié)會。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜，副總經(jīng)理曾勁松出席。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)林平均主持。

    會議傳達(dá)了集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神堅決防范遏制重特大事故的緊急通知》文件精神。

    對于安全生產(chǎn)工作，陳祖訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，一是從講政治的角度去抓安全。二是抓安全，關(guān)鍵是抓落實(shí)，落實(shí)人員到位制度，把關(guān)人員進(jìn)場、人員教育、班前教育。三是抓安全，要厚基礎(chǔ)。四是抓安全，要強(qiáng)調(diào)監(jiān)督考核。五是抓安全，各項應(yīng)急預(yù)案要入心入腦。

    陸烜分別從安全和生產(chǎn)兩個方面提出九點(diǎn)要求。一是首先要解決思想問題，人員必須到位，特別是項目現(xiàn)場安全員，堅持樹立安全第一的理念。二是安全工作方案嚴(yán)肅性的問題，要認(rèn)真編制和落實(shí)安全專項施工方案。三是安全隱患的識別、排查以及整改工作要到位。四是通過技術(shù)手段確保公司的安全品牌，要求每個分公司在2019年必須創(chuàng)建一個標(biāo)桿項目。五是對項目認(rèn)真組織策劃，強(qiáng)調(diào)項目的組織計劃性。六是積極運(yùn)用高新技術(shù)，提高質(zhì)量和安全意識，帶動施工管理水平上新臺階。七是抓項目管理人員價值體現(xiàn)、履職盡責(zé)問題。八是樹立創(chuàng)優(yōu)意識。九是杜絕出現(xiàn)虧損項目。

    公司安全處、總工辦、項管處分別通報公司2019年第一季度安全生產(chǎn)大檢查情況。 

    公司安全處、項管處、總工辦、勞資處負(fù)責(zé)人以及安全處全體人員，各分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、主任工程師及項管、技術(shù)、安全、勞資等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人共53人參加會議。

會議現(xiàn)場