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公司開展2019年第四季度綜合檢查

作者：組織人事處綜合發(fā)布時(shí)間：2019-12-16  瀏覽：次

    11月下旬，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各處室相關(guān)人員組成檢查組對(duì)公司52個(gè)在建項(xiàng)目開展2019年第四季度綜合檢查。

    檢查組依據(jù)《建筑施工案例檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ-2011）、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程案例管理規(guī)定》、相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等相關(guān)管理規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急管理情況、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”等貫徹落實(shí)情況、公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)落實(shí)情況等十一項(xiàng)內(nèi)容開展全面檢查。

    檢查反饋會(huì)上，檢查組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，并提出整改意見，就進(jìn)一步提升分公司和項(xiàng)目部的綜合管理水平提出要求。一要做到方案先行，制度引路，著力提升現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，增強(qiáng)管理實(shí)效性。二要加強(qiáng)人員管理，強(qiáng)化層級(jí)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高施工水平。三要加強(qiáng)自查，嚴(yán)抓整改，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)測(cè)，及時(shí)堵住管理漏洞，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防線。四要注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程控制和過(guò)后驗(yàn)收，完善資料臺(tái)賬，確保現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊。五要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。六要提高站位，強(qiáng)化意識(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，積極面對(duì)問題糾紛，扎實(shí)做好歲末年初維穩(wěn)工作，為新一年的良好開局營(yíng)造和諧環(huán)境。七要?jiǎng)?chuàng)新管理，充分結(jié)合集團(tuán)公司提出的“五精”“五優(yōu)”要求，積極落實(shí)公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)方案，做精分公司，做優(yōu)項(xiàng)目部，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

    各分公司分管領(lǐng)導(dǎo)表示，分公司、項(xiàng)目部將嚴(yán)格對(duì)照綜合檢查結(jié)果和反饋意見，對(duì)存在的問題逐條梳理細(xì)化、立即整改落實(shí)，并及時(shí)反饋，以此次綜合檢查為契機(jī)，全力以赴做好項(xiàng)目后續(xù)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    公司檢查組成員，分公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)科室和項(xiàng)目管理人員參加。

陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到二分公司自治區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)院危改項(xiàng)目檢查。張釗林 攝

陸烜帶隊(duì)到直屬分公司民族苑項(xiàng)目檢查。朱文海 攝