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陳祖訓(xùn)到七分公司交院項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：楊俊峰發(fā)布時間：2020-05-20  瀏覽：次

5月13日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到七分公司廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院四塘校區(qū)交通運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)基地設(shè)計—采購—施工總承包項目調(diào)研指導(dǎo)。公司項管處處長莫志元、分公司經(jīng)理龐舉華陪同。分公司黨支部副書記梁思赫參加。

陳祖訓(xùn)分別聽取項目部及分公司階段管理情況匯報，就提升項目部整體戰(zhàn)斗力提出四點(diǎn)要求。一要加強(qiáng)策劃與組織能力。項目部全體管理人員要進(jìn)一步梳理工作思路，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，策劃到位，避免走彎路。二要加強(qiáng)自我能力的提升。針對項目部管理隊伍“年輕化”問題，分公司要加強(qiáng)對管理人員隊伍的引導(dǎo)，幫助、鼓勵他們成長；年輕人要拿出“初生牛犢不怕虎”的勇氣，敢于拼搏，努力作為，在項目一線磨礪鍛煉、提升自我。三要加強(qiáng)項目過程管控。項目部要對施工進(jìn)度的各個節(jié)點(diǎn)把控到位，為項目創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。四要強(qiáng)化黨建工作建設(shè)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。項目黨組織對年輕人要加強(qiáng)思想正面引導(dǎo)和開導(dǎo)，幫助年輕人解決手腳放不開、站位高度不夠等問題，要進(jìn)一步探索好辦法和好點(diǎn)子，把項目工作氛圍活躍起來，最終達(dá)到以黨建促生產(chǎn)的目的。

就分公司做大、做強(qiáng)，陳祖訓(xùn)提出五點(diǎn)要求。一要著力解決分公司上下統(tǒng)一思想的問題。分公司上上下下要齊心協(xié)力把精力統(tǒng)一到提升分公司發(fā)展上來。二要抓住重心。想干事是關(guān)鍵，能做事才是重點(diǎn)，要不斷挖掘員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為分公司營造良好干事氛圍。三要做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。企業(yè)發(fā)展要靠人才，要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，全方位、多層次的引進(jìn)人才，培養(yǎng)一批能做事的人才；用好規(guī)章制度，約束、培養(yǎng)、考核、激勵好人才，為推動分公司高質(zhì)量發(fā)展做好籌備。四要全力抓好市場經(jīng)營、現(xiàn)場生產(chǎn)，進(jìn)度與安全等工作，大干快上出產(chǎn)值創(chuàng)營收。五要按照現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)分公司、管理分公司，要思想開闊，充分發(fā)揮創(chuàng)造力和主動性，根據(jù)分公司實(shí)際，多想一些能夠更好激活員工活力及更好考核員工的管理辦法。

該項目位于南寧市昆侖大道1258號廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院昆侖校區(qū)內(nèi)，建筑總面積6.64萬㎡，中標(biāo)價約1.86億元。目前項目已經(jīng)全部進(jìn)入主體施工階段。

分公司和項目部管理人員等共16人參加。

會議現(xiàn)場。楊俊峰 攝

檢查指導(dǎo)現(xiàn)場。楊俊峰 攝