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公司召開(kāi)2020年第二季度項(xiàng)目管理工作會(huì)

作者:黎小龍發(fā)布時(shí)間:2020-05-20  瀏覽:次

    5月14日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì)議室召開(kāi)2020年第二季度項(xiàng)目管理工作會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)出席并講話,副總經(jīng)理曾勁松作工作安排,項(xiàng)目管理處處長(zhǎng)莫志元主持。
    在聽(tīng)取分公司工作匯報(bào)后,陳祖訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)提出要求:一是意識(shí)理念要大轉(zhuǎn)變;二是下大力氣、大干快上,快出產(chǎn)值;三是嚴(yán)格履行合同約定。對(duì)各級(jí)管理人員,陳祖訓(xùn)要求:一是生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員,要全心全意撲在生產(chǎn)上,緊抓生產(chǎn)不放松;二是生產(chǎn)要素資源必須全部用于生產(chǎn)工作;三是快速解決生產(chǎn)上存在的問(wèn)題,分公司分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)協(xié)調(diào)作為。四是及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目真實(shí)發(fā)生的債權(quán)債務(wù)情況;五是夯實(shí)培育自身的生產(chǎn)資源;六是嚴(yán)控不良隊(duì)組、分供方,將之拒于公司之外;七是大力提升項(xiàng)目管理人員自身專業(yè)業(yè)務(wù)能力;八是投訴處理要及時(shí)、認(rèn)真對(duì)待;九是加強(qiáng)服務(wù)、監(jiān)督與考核。
    與會(huì)人員就分公司項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目績(jī)效考核、合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)辦法(草案)進(jìn)行交流與討論。
    分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)人共28人參加。

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 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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