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三分公司召開(kāi)玉林十中（EPC）項(xiàng)目巡察成果分析會(huì)

作者：吳茜 鄧燦濱發(fā)布時(shí)間：2020-06-22  瀏覽：次

6月22日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第三分公司在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)玉林十中（EPC）項(xiàng)目巡察成果分析會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、總經(jīng)理助理、三分公司經(jīng)理梁爽主持。

會(huì)上，梁爽以玉林市第十中學(xué)改擴(kuò)建一期項(xiàng)目實(shí)際債務(wù)與主體節(jié)點(diǎn)產(chǎn)值對(duì)比表為例，精準(zhǔn)指出項(xiàng)目在債權(quán)債務(wù)管理上存在的明顯問(wèn)題，并結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)管理人員給予有效指導(dǎo)，要求管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理和科室人員提高服務(wù)意識(shí)，在控制成本和完成任務(wù)兩方面達(dá)到平衡。他強(qiáng)調(diào)，必須時(shí)刻重視、掌握、了解項(xiàng)目各階段的債權(quán)債務(wù)情況，及時(shí)做好清查、核實(shí)、管理工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，梁爽提出六點(diǎn)要求。一是全體管理人員要深刻反省，認(rèn)真研究分析表格，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而全面提升自身管理能力和專業(yè)水平。二是項(xiàng)目經(jīng)理須提升交流溝通能力，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)采購(gòu)、壓價(jià)等方面技巧，學(xué)會(huì)精細(xì)管理。三是商務(wù)團(tuán)隊(duì)須認(rèn)真精細(xì)化表格，掌握費(fèi)用節(jié)省關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好利潤(rùn)成本測(cè)算，做出標(biāo)準(zhǔn)范本。四是財(cái)務(wù)科做好資金梳理工作，嚴(yán)查備用金，確定準(zhǔn)確利用率，給予準(zhǔn)確定論。五是每個(gè)月隨機(jī)挑選一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致巡察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，形成常態(tài)化工作。六是下一步將重點(diǎn)研究如何保證項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的動(dòng)態(tài)管理工作。

該項(xiàng)目位于玉林市二環(huán)南路南側(cè)，鐵機(jī)路44號(hào)，總建筑面積20887.97平方米，工程造價(jià)4299.5萬(wàn)元，合同工期210天。目前1#2#學(xué)生宿舍樓（六層）主體封頂正在進(jìn)砌體四層施工，食堂主體封頂正在進(jìn)行砌體二層施工。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項(xiàng)管科、財(cái)務(wù)科、部分項(xiàng)目經(jīng)理共28人參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)