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公司召開“大干100天 全面完成全年目標(biāo)任務(wù)”工作推進(jìn)會(huì)

作者：鄭詩寶發(fā)布時(shí)間：2020-10-29  瀏覽：次

10月13日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì)議室召開“大干100天 全面完成全年目標(biāo)任務(wù)”工作推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長總經(jīng)理工作會(huì)議精神，部署四季度重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)主持并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸烜、岑廷義、張強(qiáng)、林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪參加。
    陳祖訓(xùn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運(yùn)在集團(tuán)公司董事長總經(jīng)理工作會(huì)議上的講話精神，并結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是轉(zhuǎn)觀念，充分認(rèn)識(shí)會(huì)議精神和實(shí)質(zhì)要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭盡快適應(yīng)集團(tuán)混改后的新形勢(shì)、新角色，堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)公司的重大部署，正確認(rèn)識(shí)自身職責(zé)，切實(shí)對(duì)分管領(lǐng)域和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，投入更大的精力和更強(qiáng)的專注力去做好每項(xiàng)工作，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署、制度和要求落實(shí)見效，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是轉(zhuǎn)作風(fēng)，真抓實(shí)干抓落實(shí)。要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，舞好經(jīng)營龍頭。緊盯重大項(xiàng)目施工，在保證質(zhì)量安全的前提下，快馬加鞭出產(chǎn)值。要加強(qiáng)各方聯(lián)動(dòng)協(xié)作，落實(shí)專人跟蹤機(jī)制，堅(jiān)決完成年度清欠清收和停緩建項(xiàng)目推進(jìn)任務(wù)。要繼續(xù)深入推進(jìn)虧損項(xiàng)目治理工作，特別要加大力度追收虧損項(xiàng)目回款，力爭(zhēng)完成預(yù)定目標(biāo)。要切實(shí)抓好質(zhì)量安全和維穩(wěn)巡查督辦工作，營造企業(yè)平穩(wěn)和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。要持續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)，各級(jí)干部要加強(qiáng)自身本領(lǐng)建設(shè)，并帶頭促進(jìn)廣大職工業(yè)務(wù)能力升級(jí)。要以打造綜合能力強(qiáng)、能夠承接大房企項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn)，整體增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理能力。要多形式、多方位傳達(dá)集團(tuán)混改后展現(xiàn)出的新風(fēng)貌新氣象，并圍繞“大干100天 全面完成全年工作任務(wù)”主題活動(dòng)，選樹和宣傳典型事跡，營造濃厚的生產(chǎn)氛圍。三是嚴(yán)監(jiān)管，加大監(jiān)督和考核，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。要以效益為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工作。加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行監(jiān)督，特別是對(duì)資金使用、采購驗(yàn)收、分包合同等經(jīng)濟(jì)制度的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職監(jiān)督，對(duì)職工工作質(zhì)量和工作效率的監(jiān)督。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工的廉潔從業(yè)方面的監(jiān)督。對(duì)造成重大事故并給企業(yè)帶來重大損失的，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

    公司三副總師、各處室負(fù)責(zé)人，分公司經(jīng)理、設(shè)計(jì)院院長參加。

陳祖訓(xùn)講話

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)