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陸烜周末到掛點項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：龍兆開 賀勇發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

11月8日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜到掛點項目——六分公司承建的廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目調(diào)研指導(dǎo)沖刺第四季度工作。

陸烜深入施工現(xiàn)場，全面了解項目整體推進(jìn)情況，對項目部近期推進(jìn)工作表示肯定。根據(jù)項目部全力沖刺四季度任務(wù)目標(biāo)方案，結(jié)合項目當(dāng)前情況，陸烜對后期工作提出六點要求。一要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，主動適應(yīng)“5+2”“白+黑”等新機制。時間緊任務(wù)重，項目部人員要加強緊迫感、責(zé)任感，化危為機、危中搶機，克難攻堅、全力沖刺，以爭先創(chuàng)優(yōu)的實效奪取最終勝利。二要精心組織施工、提高執(zhí)行力，全面完成四季度目標(biāo)任務(wù)。務(wù)必完成四季度1.47億元產(chǎn)值任務(wù)；在做好內(nèi)外溝通工作，努力搶奪工期、加快施工進(jìn)度的同時，也要不斷提高服務(wù)質(zhì)量、安全質(zhì)量及成本意識。三要全面推行“3+1”管理機制，強化成本理念。提前策劃方案，統(tǒng)籌部署，協(xié)調(diào)組織施工隊伍，項目主體與裝飾同步穿插施工。工人及機械進(jìn)行分班分組施工，晝夜加班加點施工，確保每個工作面、工序都能無縫銜接。四要全力打造精品工程，樹立總承包公司形象，夯實拓展經(jīng)營基礎(chǔ)。五要強化項目全過程管理，嚴(yán)禁以包代管。六要率先垂范，勇于擔(dān)責(zé)，以身作則。全體項目管理人員務(wù)必加強學(xué)習(xí)集團(tuán)公司廉潔從業(yè)若干規(guī)定，形成六分公司的獨特文化。

該項目位于南寧市武鳴區(qū)南寧教育園區(qū)東地塊，總造價3.65億元，總建筑面積14.22萬平方米，工期400天，目前正處于基礎(chǔ)施工階段。

公司工程管理部副經(jīng)理黃彥，辦公室副主任張祖盛，分公司黨支部書記韋凌鋒、副經(jīng)理黃春玲陪同。項目部相關(guān)人員參加。

調(diào)研現(xiàn)場

會議現(xiàn)場