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李紅梅到二分公司調(diào)研指導(dǎo)

作者:張釗林發(fā)布時間:2020-12-03  瀏覽:次

11月18日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監(jiān)李紅梅到二分公司調(diào)研指導(dǎo),了解和解決分公司存在的困難和問題。公司財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理謝華軍,副經(jīng)理、清欠辦主任(兼)盧君復(fù)陪同。

李紅梅認(rèn)真聽取分公司基本情況介紹和工作情況匯報后,對分公司管理工作提出六點要求:一是增強(qiáng)分公司高質(zhì)量發(fā)展信心,創(chuàng)新經(jīng)營方式方法,找準(zhǔn)并充分發(fā)揮分公司自身優(yōu)勢,深入挖掘市場潛力。二是加強(qiáng)項目成本管理,“練好內(nèi)功”,提升項目管理能力和工作水平,做好二次經(jīng)營,提高項目收益率。三是各部門要各負(fù)其責(zé),以清單式管理方式加強(qiáng)精細(xì)化管理,取得工作成效。四是全力抓好清欠清收和停緩建項目盤活工作,責(zé)任到人,采取措施推動到位。五是持續(xù)抓好項目施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作,調(diào)配好生產(chǎn)資源,發(fā)揚“5+2、白加黑”工作精神,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,掀起搶工趕工熱潮。六是全面學(xué)習(xí)貫徹《廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,對員工信任激勵和嚴(yán)格監(jiān)督相結(jié)合,將廉潔從業(yè)行為規(guī)范內(nèi)化于心,外化于行。

謝華軍對分公司和部分項目財務(wù)工作提出建議意見,盧君復(fù)重點就清欠清收工作進(jìn)行發(fā)言,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作領(lǐng)域進(jìn)行工作匯報。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)理助理和辦公室人員共12人參加。

會議現(xiàn)場。張釗林 攝.jpg

會議現(xiàn)場

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