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曾勁松帶隊到四分公司工商學(xué)院項目檢查指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2021-05-25  瀏覽：次

5月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松到四分公司承建的廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院武鳴新校區(qū)（一期）工程2標段、3標段工程（EPC）總承包項目檢查指導(dǎo)工作。公司工程管理部副總經(jīng)理黃彥隨同檢查。

曾勁松實地查驗圖書館、東D-4宿舍樓、商訓(xùn)樓等單體建筑現(xiàn)場進度和安全生產(chǎn)情況，隨后召開現(xiàn)場工作會議。他強調(diào)，分公司和項目部要牢牢守住安全生產(chǎn)底線、紅線，落實各項措施的同時要不斷提高文明施工水平。對項目做好下一步工作，他提出六點要求：一要樹立信心。要始終以高度的使命感和責(zé)任感扎實細致做好工作，提高項目戰(zhàn)斗力。二要加強策劃。安排落實好各生產(chǎn)要素；認真做好施工進度計劃，掛圖作戰(zhàn)，按照工序標準要求，加強現(xiàn)場安全防護意識，提高精細化管理水平。三要優(yōu)化團隊。要強化責(zé)任落實擔當，扎實做好基礎(chǔ)工作；要抓好團隊建設(shè)，現(xiàn)場管理人員要敢于擔當責(zé)任；要抓好交底、檢查及驗收等每個環(huán)節(jié)，按制度執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)問題立行立改。四要提高服務(wù)。對業(yè)主提出的要求要全力實現(xiàn)；要為勞務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。五要加強溝通。要重視項目商務(wù)策劃及成本管理，積極與業(yè)主溝通，推進項目各項工作按照時間節(jié)點完成。六要做好迎接國檢的準備。做好現(xiàn)場工人考勤工作，完善相關(guān)資料，以充足的信心迎接檢查。

該項目總造價4.69億元，位于南寧市武鳴區(qū)紅嶺大道與北源路交叉口東北面。目前，項目商訓(xùn)樓已封頂，正進行砌筑工程；圖書館、1號培訓(xùn)樓已完成地下室外圍回填工作，地上部分正進行主體施工；活動中心正在進行基礎(chǔ)土方回填工作。

分公司副總經(jīng)理黃萬全，項管科及項目部管理人員共11人參加。

會議現(xiàn)場