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公司召開高質(zhì)量發(fā)展研討會

作者:管理員發(fā)布時間:2021-07-16  瀏覽:次

為貫徹落實廣西建工集團有限責(zé)任公司建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展會議精神,推動“十五字”工作方針落地見效,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,7月4日,總承包公司在13樓會議室召開高質(zhì)量發(fā)展研討會。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)主持并講話,領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸烜、岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。

陳祖訓(xùn)傳達(dá)集團公司建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會相關(guān)精神,從管理體系的改革創(chuàng)新、管理方式的改革創(chuàng)新、管理模式的改革創(chuàng)新、風(fēng)險化解防范、創(chuàng)新清欠清收方式等五個主要方面共11個議題進行總結(jié)發(fā)言,并對參會人員提出三點要求。一要與綠地保持同頻同步、同心同向。要從思想上和意識上真正融入綠地集團的“紅色基因、市場機制”,理解并貫徹相關(guān)理念和要求,并以此作為干事的基礎(chǔ)。二要勇?lián)?dāng)、善作為。在機制體制改革中,要勇于打破傳統(tǒng)習(xí)慣和模式,跳出舒適圈,以壯士斷腕的決心,成為改革的主導(dǎo)者。部門負(fù)責(zé)人作為本條線的第一負(fù)責(zé)人,要主動想、主動干,多討論、常溝通,努力探索出高質(zhì)量發(fā)展的新路子。三要嚴(yán)格考核,確保高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。要加強對部門負(fù)責(zé)人的崗位和薪酬考核,確保部門負(fù)責(zé)人在本條線工作中干好、稱職;要加強對分公司的考核,尤其是分公司的管理費、稅金等收支情況,倒逼分公司想方設(shè)法增收降支。

會上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員就與分管相關(guān)的議題進行總結(jié)發(fā)言,牽頭部門提出思路、措施、辦法及有可能遇到的問題,各分公司、設(shè)計院就如何推進、落實相關(guān)工作發(fā)言。

公司總部各部門、各分公司及設(shè)計院負(fù)責(zé)人參加。

陳祖訓(xùn)講話.jpg

陳祖訓(xùn)講話

陸烜講話.jpg

陸烜發(fā)表意見和建議

會議現(xiàn)場.jpg

會議現(xiàn)場


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