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公司召開商務(wù)管理改革工作會

作者:管理員發(fā)布時間:2021-10-09  瀏覽:次

為進(jìn)一步落實廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司“轉(zhuǎn)機(jī)制、調(diào)方式、抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理、重實干”工作方針,適應(yīng)集團(tuán)公司混改后的改革與發(fā)展新要求,8月17日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在總部召開大商務(wù)管理改革工作會議。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn),副總經(jīng)理周興耀出席。

陳祖訓(xùn)從大商務(wù)改革的背景和目的說明成立大商務(wù)管理部的必要性及重要意義,并對開展好大商務(wù)管理工作提出七點要求。一是充分理解大商務(wù)改革方案的思路、內(nèi)涵和做法。二是積極投入到改革浪潮中,不斷提升自己,發(fā)揮個人應(yīng)有作用。三是重新組建的大商務(wù)管理部要主動出擊,多承接任務(wù),開拓好內(nèi)外市場。四是提前謀劃與溝通,充分調(diào)度與安排好項目部的商務(wù)人員。五是精細(xì)思考、貼心服務(wù),以服務(wù)贏得市場,實現(xiàn)雙贏。六是盡快出臺與完善相關(guān)制度、實施細(xì)則與管理流程,不斷科學(xué)化、規(guī)范化管理和運營。七是周密思考,實現(xiàn)無縫對接與轉(zhuǎn)化。

會上,周興耀對大商務(wù)管理改革方案的目的進(jìn)行詳細(xì)說明。商務(wù)管理部總經(jīng)理岑家路對大商務(wù)管理改革方案進(jìn)行宣貫。 

公司商務(wù)管理部及全體商務(wù)人員參加。

陳祖訓(xùn)講話。鄭詩寶 攝000.jpg

陳祖訓(xùn)講話

會議現(xiàn)場。鄭詩寶 攝000.jpg

會議現(xiàn)場


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