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岑廷義到七分公司調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-04-19  瀏覽：次

4月18日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席岑廷義到七分公司調(diào)研，與分公司總經(jīng)理龐舉華及領(lǐng)導(dǎo)班子成員胡海云、蒙錦雄、麻成博在10樓會(huì)議室舉行座談。

岑廷義到七分公司調(diào)研

座談會(huì)上，岑廷義認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，對(duì)分公司一季度以來(lái)取得的業(yè)績(jī)給予肯定，就當(dāng)前遇到的癥結(jié)、存在的不足給出建議。他強(qiáng)調(diào)，在公司大力推動(dòng)“兩個(gè)提升年”活動(dòng)開(kāi)展的當(dāng)下，分公司要緊扣“效益提升”“項(xiàng)目提升”兩大關(guān)鍵詞，以如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度、見(jiàn)葉知秋的敏銳直覺(jué)，用全力、出成效，創(chuàng)造更多工作業(yè)績(jī)。

針對(duì)下一階段工作開(kāi)展，岑廷義提出四點(diǎn)要求。一是聚焦指標(biāo)，奮發(fā)向前。緊盯指標(biāo)計(jì)劃表、任務(wù)表、時(shí)間表、責(zé)任表，一旬一旬推、一周一周盯、一天一天干，主體責(zé)任層層落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)閉環(huán)操作。二是“背影效應(yīng)”，擔(dān)當(dāng)引導(dǎo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先要學(xué)會(huì)高位“讀題”，充分領(lǐng)會(huì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、抓住未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，在復(fù)雜局面中尋找新的機(jī)遇；更要從關(guān)鍵“破題”，敏銳把握發(fā)展癥結(jié)的切入點(diǎn)、突破口，拿出更多盤(pán)活全局的致勝之策。三是團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、夯實(shí)信念。分公司上下要建立起知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行的大氛圍，培養(yǎng)一支能戰(zhàn)斗、能吃苦、能奉獻(xiàn)、能立業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。四是溝通為引，拓寬道路。要“開(kāi)門(mén)戶、廣交援”，以優(yōu)質(zhì)的溝通協(xié)調(diào)作為解決問(wèn)題的首要方式。以公司利益為基點(diǎn)，與各參建單位和平臺(tái)合作伙伴建立良好的互通關(guān)系，建立一條助力公司實(shí)現(xiàn)“增質(zhì)提效”預(yù)期的統(tǒng)一戰(zhàn)線。

龐舉華表示，分公司上下將牢記會(huì)議下達(dá)的相關(guān)指示，以不進(jìn)則退的危機(jī)感和舍我其誰(shuí)的使命感謀劃開(kāi)展工作，力爭(zhēng)打破瓶頸、突出困局，實(shí)現(xiàn)分公司高質(zhì)量的發(fā)展再造。