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公司召開“穩(wěn)業(yè)績、防風險”專題工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2022-11-28  瀏覽：次

11月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開“穩(wěn)業(yè)績、防風險”專題工作會議。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持。在家領(lǐng)導班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

鄧少新講話

鄧少新傳達學習集團公司“穩(wěn)業(yè)績、防風險”專題工作會議精神,對公司“穩(wěn)業(yè)績、防風險”工作提出“一個認清、兩個堅持、三個確保、四個強化”共四項要求。第一，認清嚴峻形勢。要認清在大環(huán)境中求生存、謀發(fā)展所面臨的復雜形勢，充分考慮影響自身健康運行的重點因素，堅定不移執(zhí)行集團公司各項決策部署，以更大的決心和意志，提升經(jīng)營能力、運營能力、管理能力，不斷增強抵抗風險的免疫力，厚實發(fā)展的底盤，全面確保在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。第二，堅持信心和定力。要辯證地分析看待外部、內(nèi)部形勢所蘊含的困境和希望，堅持信心和定力，危而不亂，審時度勢，理清思路，接續(xù)奮斗，全面確保把外部和內(nèi)部釋放出來的積極信號化為實實在在的成果。第三，確保三個到位。要認真學習領(lǐng)會金寧運董事長在專題工作會上的講話精神，對相關(guān)部署和要求逐一對照、逐一落實，以實實在在的成效為全年平穩(wěn)收官以及明年工作打好扎實基礎。一是確保抓重點到位，突出抓好清收回款、工程結(jié)算、施工生產(chǎn)等工作，全力穩(wěn)住業(yè)績保大局。二是確保抓難點到位，聚焦市場、項目管理、法律、運營管理等方面的風險隱患，全力防好風險減損失。三是確保抓痛點到位，聚力打好全面深化虧損項目治理和停緩建項目盤活兩個專項行動戰(zhàn)，全力攻專項求突破。第四，強化四個意識。一是強化大局意識。牢固樹立“一盤棋”的大局觀和全局觀，堅決貫徹落實集團和公司各項重點部署和要求，不談條件、不打折扣，做到小局服從大局，下級服從上級，保障政令暢通、令行禁止，又要確保高效溝通、協(xié)同一致，凝聚合力，共克時艱。二是強化緊迫意識。距離2023年不到40天，時間緊、任務重，要進一步增強全員緊迫意識，持續(xù)、逐級傳導壓力，在務實工作中將節(jié)奏、效率再提高，全力以赴搶市場、搶生產(chǎn)、搶回款，確保在“穩(wěn)業(yè)績、防風險”等重點工作取得更大實效。三是強化攻堅意識。各級領(lǐng)導干部要持續(xù)增強攻堅的定力與韌勁，帶頭沖鋒、帶頭戰(zhàn)斗，重心下移、精力下沉，集中力量攻克“穩(wěn)業(yè)績、防風險”和兩個專項工作的難點；對久攻不下的重點問題，要咬定目標、狠下決心出實招、高招、新招和硬招積極推進，一仗接著一仗打，積小勝為大勝，不斷擴大攻堅成效。四是強化謀劃意識。既要集中精力打好穩(wěn)業(yè)績、防風險、攻專項這一套組合拳，全力以赴完成今年的目標任務，穩(wěn)住發(fā)展的大盤，又要認真思考總結(jié)經(jīng)驗不足，結(jié)合集團和公司一系列改革發(fā)展部署和要求，科學謀劃好明年各項工作，扎實打好明年開好局、起好步的基礎。

陸烜主持

會議設主會場和視頻分會場。各單位負責人以及在總部大院辦公的中層副職以上人員在主會場參會，二分、六分和直屬分公司其他領(lǐng)導班子成員和各部室負責人在分會場參會。

會議現(xiàn)場