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公司召開2023年一季度安全生產(chǎn)工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2023-01-03  瀏覽：次

12月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開2023年第一季度安全生產(chǎn)工作會議。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張強主持，副總經(jīng)理黎平山、曾勁松出席。

陸烜講話

陸烜根據(jù)2022年四季度安全生產(chǎn)大檢查反饋情況和分公司工作匯報情況，對2023年一季度安全生產(chǎn)工作提出六點要求。一是抓準(zhǔn)自我定位，做好現(xiàn)場生產(chǎn)管理。生產(chǎn)是公司生存的根本，是利潤來源，各級管理人員要為公司高質(zhì)量發(fā)展盡自己的一份力量，各項工作要做到位，做好現(xiàn)場管理，確保足額回款。二是增強質(zhì)量安全意識，提升水平，努力完成各項指標(biāo)任務(wù)。安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控要跟集團發(fā)展、社會發(fā)展保持一致，保證安措費投入到位，做到按圖按規(guī)范施工，分部分項驗收要留存影像資料。做到生產(chǎn)安全質(zhì)量一起抓，努力完成各項工作任務(wù)和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。三是理清責(zé)任，盡職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)。對外要敢于擔(dān)責(zé)，管好該管的、做好該做的；對內(nèi)要分工不分家，主動思考，靈活完善做好各項工作任務(wù)。四是謀劃履職，精細(xì)管理，做出業(yè)績。各崗位管理人員要謀劃好自己的工作，多提合理建議，多溝通交流。項目經(jīng)理要層層分解責(zé)任，要對每個細(xì)節(jié)做好謀劃，精細(xì)管理，節(jié)省成本，做出業(yè)績，履行好現(xiàn)場管理職責(zé)。五是明確底線，廉潔從業(yè)，維護集體利益。做到不盲目、不盲從，堅決杜絕違法違規(guī)行為，堅守底線。自覺維護公司形象，不造謠、不信謠、不傳謠。六是開展培訓(xùn)，提升管理水平。春節(jié)前后要開展培訓(xùn)工作，扎實提升管理水平，根據(jù)實際情況，充分研究探討實例，取得長足進步。

張強傳達了南寧市住建局關(guān)于歲末年初安全防范工作會議的精神。張強、黎平山、曾勁松分別就四季度安全生產(chǎn)檢查進行總結(jié)和反饋，針對檢查情況提出一季度工作要求。

會議現(xiàn)場

會上，公司質(zhì)量科技部、工程管理部、安全管理部通過PPT講解反饋四季度安全生產(chǎn)大檢查存在的問題，各分公司匯報工作情況及下一步計劃。

會議設(shè)主會場和遠(yuǎn)程視頻會場。公司工程管理部和質(zhì)量科技部負(fù)責(zé)人，安全管理部全體人員，各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監(jiān)在主會場參加。各項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全總監(jiān)（安全員）在各項目分會場參加視頻會議。